從人力派遣的工作看產業轉型20181004
大家好，我要講的東西其實沒有標題這麼厲害，我對人力派遣的瞭解只在於工作上的接觸，包括像法令，我也只知道我工作上用過的和看過的一些條文，什麼產業轉型更不敢說，只是一個工作上的心得發想而已。 我簡單說明一下我要舉的例子，就是目前我們公司一些人力派遣身分的同事，他們日常做的工作。我們公司因為有園區巡查的工作，如果有人參觀過高雄港區，或大一點的工廠像台塑六輕，雲林麥寮那邊，大概就可以想像什麼叫一座園區。我們的面積範圍說大不大，但是裡面的建設和設施有點複雜，而且要維持一定的整潔，每樣東西都需要有一雙眼睛特地去看一下，通常不會有什麼異常，有異常也不見得是什麼問題，但都要拍照，也要文字記錄，所以需要專人來做。這如果是以前，三四十年前，那不用說，一定是公司裡會有這樣的職員，看幾個人負責這樣，但是在差不多20年前，開始出現外包，我講清潔工作大家一定馬上理解，雖然它很重要，一定要有人做，但其實和公司業務沒什麼關係，不必設這樣的部門養這些人，外包就好了。我們公司的園區巡查也類似，這是一包，剛講我就想到，我們公司也有清潔外包，這是兩個例子，我兩個都講可能會更清楚。 先講我們巡查外包，我們就是委託人力派遣公司，他們找了4個人來，好，他們每天做什麼呢？外勤比較單純，就是每個人到自己每天分配的責任區去巡視，回來寫記錄，如果有問題就拍照、標定位，內業那位每個禮拜的上班日切成10個半天，他會有5個半天跑外勤、5個半天做內業，內業就是分配責任區，預先排個類似班表這樣，那外勤要請假基本上要先通知內業讓他好作業，請假的手續也是經由這個內業去跟他們的人力公司聯絡，那這個內業還要負責把各人的記錄整在一起，有時候他就會發現缺照片，或有什麼地點要確認啦，長度面積要確認啦，那他去跑外勤的時候主要是確認這些東西，他自己有時候也要跑那3個人沒跑完的責任區，但基本上他和那3個外勤沒有什麼統屬關係，要請假他也沒有准駁權，那個責任區分配其實是用輪的，只是有一個人負責把它繕打出來而已，所有的權責都是在我們自己公司那個負責園區巡查的同事身上。這項工作如果專人做需要4個人力，那現在我們同事1個禮拜平均只要花1天來處理園區巡查，包括把巡查記錄寫成報告，還有要跟公司裡各單位協調，或把結果餵給各單位同事對他們的工作有用，從這裡可以看出巡查工作對我們公司的重要性，以及我們為什麼要找人力派遣來做這些工作。 清潔也是一樣，我們公司...